咨询式管理工作坊
战略工作坊
创新工作坊
转型工作坊
工作坊目标
学习企业转型的理论框架,了解企业转型现状和面临的挑战
讨论商业模式创新和运营模式再造在企业转型中的关键作用
评估领导力升级和企业级的持续创新对企业转型的引领作用
探讨企业文化转型,结合企业自身分析转型之路和实施重点
工作坊模块
模块一:企业面临的新现实
压力和挑战—企业面临的环境
客户需求结构的变化
企业成本结构的变化
产业结构的调整和产业链的变化
应对挑战的转型方向
讨论和反思:企业转型,路在何方

模块二:企业转型模式“转型六要”
转型模式的基本要素
商业模式创新
运营模式再造
案例:联想和戴尔的转型困境
从商业模式和运营模式看企业转型的成败
产业周期和阴阳理论
业务组合管理和产业周期的对冲
讨论和反思:如何评价企业的现状
模块三:企业转型评估
全面评估企业转型
从评估看您的企业现状和转型前景
讨论和反思:正确理解转型的准备度

模块四:转型领导力
什么是转型领导力
基于企业优势的愿景塑造
用欣赏式探寻发掘企业的优势
打造强有力的领导团队
案例:IBM的转型领导模式
领导的作用
讨论和反思: 我们的转型领导模式
模块五:企业级的持续创新
什么是创新
创新的三种模式
微创新的意义
蓝海战略的创新模式
破坏式创新和创新者的困境
案例:破坏式创新的传奇
商业模式的创新
创新的流程和组织
讨论和反思:企业的创新模式

模块六:企业转型战略
波特论业务战略
战略的落地和实施
用战略地图促进战略落地
形成战略主题
商业模式、运营模式与战略地图
讨论和反思:制定落地的战略计划
模块七:企业文化的转变
什么是企业文化
企业文化的冰山模型
如何改变企业文化
案例:用制度和行动塑造企业文化
习惯的力量
克服组织防卫
讨论和反思:企业文化变革清单

模块八:开启您的企业转型之旅
明确方向
清楚路径
充满勇气
互联网时代的企业转型工作坊
工作坊模块:
何为互联网思维
传统企业的互联网化
互联网思维的七大法则
价值链上的互联网思维
如何用互联网思维去重塑你现在的行业
 上海市长宁区长宁路969号兆丰花园1808室  (200042)          +86 21 5281 2022