中国式管理要能被全球所通用
陈雪频
2014-05-16 00:30

  我亲历过两次中国企业家挑战西方管理学家的场面,场面可用“火爆”二字来形容

 

  

  两位管理学家,一个是菲利普•科特勒,一个是亨利•明茨伯格,在管理学界也算是泰斗级的人物了。前者被公认为“现代营销管理学之父”,后者被汤姆•彼得斯称为“当今最优秀的管理学家”。两位老先生不远万里来到中国,本来是要“传道授业解惑”的,却差点被几个中国的企业家弄得下不了台。

 

  

两次冲突都是在第一财经《头脑风暴》的录制现场,这是一个要求有冲突感的节目。事实上,几个企业家嘉宾也很配合,早就准备好了一大堆石头,一开始就向台上的主嘉宾发难。有“地产哲学家”之称的冯仑对亨利•明茨伯格说的第一句话是:“我严重不同意你的观点。”而另一个企业家嘉宾对菲利浦•科特勒说的话是:“你那套理论在中国行不通!”

 

到现在我也没搞明白,冯仑到底不同意明茨伯格说过的什么观点,那个企业家也没有说明白为什么科特勒的理论在中国行不通。两位管理学家也还算是很有涵养的了,不过场面确实比较尴尬,学生挑战老师也很正常,问题在于没挑战出什么所以然来。

 

我想,问题的关键不在于挑战的逻辑,而在于那些中国企业家“亮剑”的姿态。几乎所有挑战的话语潜台词都如出一辙:“你那一套西方的管理学理论不适用于中国,你解决不了我们现在遇到的问题,要不你给我们现在碰到的问题支支招?”

 

中国企业家的这种思维方式通常有两层含义:一是管理学家应该像一个咨询顾问一样,给出一些具体的解决方案;二是“中国国情”和西方非常不同,需要一套“中国式管理”。

 

有需求就有市场,你需要“中国式管理”,我就给你“中国式管理”。中国的企业家经常坐飞机,于是便在机场书店的电视上(别的书店很少有电视)经常能看到一位老先生在讲“中国式管理”,这位老先生在中国拥有一大批“粉丝”。

 

这位老先生叫曾仕强。他喜欢用中国的历史来包装他的理论,而且强调“西方式管理”多么恶劣,来证明他的“中国式管理”多么正确。老先生学识渊博,也有演讲才能,以至于经常有人将他和那些做励志培训的人混淆起来,因为他们都能让人振奋起来,“我能!”

 

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